挥洒石油人新时代的激情与豪迈

——“河北省五一劳动奖状”获得者、华港燃气集团开拓争先，打造华港品牌，争创一流业绩，领军燃气行业风采录

一束束鲜花绽放着劳动者自豪的笑脸，一个个目光敬仰着劳动者闪亮的勋章。

4月28日，在我省庆祝“五一”国际劳动节大会上，对河北省劳动模范和先进集体进行了表彰。中国石油华北油田公司华港燃气集团有限公司荣膺“河北省五一劳动奖状”。

这一份沉甸甸的荣誉不同寻常。华北油田，这座曾经创造过辉煌的油田，为国家经济建设做出过巨大贡献的油田，清晰地雕刻下“创业、建设、改革、发展”的轨迹，如今，正焕发着新时代的青春。

艰难困苦，玉汝于成。华北油田，这片孕育着希望的热土，培育了华北油田人特有的激情。华油人顽强拼搏，默默奉献，奏响了一曲曲壮丽的凯歌。

今天，华港燃气集团秉承了华北油田的基因，挥洒“铁人精神”，历经市场的风雕雨刻，培育形成了华港燃气集团开拓争先精神，创造了华北油田新的辉煌，彰显着石油人新时代的激情与豪迈。

历经十三年的发展，华港燃气集团燃气业务已经从单一的城市燃气发展到CNG、LNG产供销一条龙完整的产业链，业务覆盖区域从气化矿区到横跨京津冀、苏浙沪、晋蒙豫、鲁桂辽十三大省市。至年期间，华港燃气集团天然气销售量由2.61亿方增长至25.17亿方；经营收入由5.01亿元增长至62.2亿元；资产总额由2.97亿元增长至56.5亿元；天然气销售量涨幅近10倍，经营收入增长12.4倍，资产总额增长19倍。

今天，让我们走进华港燃气集团，用笔墨描述新时代的石油人，探寻他们发展壮大的心路历程。

诚信为本，优质服务叩开市场之门；抢抓机遇，战略布局主动“开疆扩土”。在“城乡天然气”大阵仗中，华港燃气集团横空出世

回望年3月，华港燃气集团的前身——华北石油管理局燃气处成立，主要负责华北油田矿区的气化工程建设、燃气供应服务以及管道气销售业务。

燃气处最初只有20多个人，工作人员秉承老一辈石油人吃苦耐劳、甘于奉献的铁人精神，坚持高起点、高水平、高标准，以“诚信”赢得信赖，实现了五年规划三年提前完成，结束了矿区居民30年来扛液化气罐的历史。

随着“气化矿区”工程的顺利推进，任丘、河间两市县与华北油田进行接洽，扩大气化范围，惠及任丘、河间两地。

华港燃气以为客户、用户提供优质高效服务保障为宗旨，开创了燃气标准化优质客户服务的先河。同时，高度重视燃气安全，入户安检率达到99.9%。到年底，华港燃气在城市燃气市场已经小有名气。

几年时间，华港燃气以客户为中心，探索形成了“一通三化三机制”燃气管理法。集团公司和河北省先后宣传推广，兄弟单位纷纷组团来观摩学习，树立了华港燃气的服务品牌。

机遇是发展的锲机。年，完成矿区气化任务后，华港燃气面临着如何持续发展的现实问题。当时，无论是油田公司，还是华港燃气，都不约而同把发展目标瞄向广阔的社会市场，把LNG和CNG等新能源业务作为扩展华北油田发展空间的重要抓手。他们抢抓机遇，实施战略布局，毅然决然地走出去“开疆扩土”。

年7月，由中国石油昆仑能源公司与华北油田公司共同出资，燃气处改组为华港燃气集团有限公司。。

华港燃气以华北油田为依托拓展周边燃气市场，成立石家庄、保定、沧州等市场开发项目部，拉开了河北境内外拓市场的序幕；年华北油田全面整合燃气业务，成立廊坊、江苏2家地区子公司；年，组建山西、沧州、保定等6个地级市事业部，走向全国迈开外拓市场步伐，开启城市LNG清洁能源序幕，实现运输车辆燃料改造升级。

华港燃气迈开冲向市场的步伐，迅疾而稳健。他们从矿区走向河北，从河北走向全国，覆盖目前河北、北京、天津、江苏、浙江、上海、内蒙、山西、河南、山东、安徽、辽宁、广西13个省(直辖市、自治区)。

与此同时，企业管理、企业文化等稳步提高，形成了“快速反应、精细严谨、追求卓越”的企业作风、“精细管理、团结协作、审慎决策、稳健发展”的管理理念，营造了“企业有生气、市场有名气、领导有正气、职工有士气”的良好的精神风貌。

创新，是华油人内在特质，亦是华港燃气的精神动力，更是他们提升市场核心竞争力，勇立行业潮头的关键支撑

创新是历史进步的动力、时代发展的关键，位居今日中国“五大发展理念”之首，也是华港燃气开拓争先精神的重要组成部分。

几年来，华港燃气在前进的道路上不断战胜困难和风险考验，在竞争对手如云的格局中推进创新发展，不断开拓生存发展空间，提升市场核心竞争力，始终站在了行业发展的潮头浪尖。

创新理念，适应市场新趋势。华港燃气突破“禁区”，打破燃气只能在城市推广使用的观念，确立了开发农村燃气市场的全新理念，探索了以“点管联供”为主的一条行之有效的全新供气模式，为“气化农村”工程实施奠定了基础。

创新经营，拓展市场领域。根据当地的市场和竞争的燃气企业情况，对合作、站点运营、企业经营、管控模式、资金管理等各方面进行了持续探索创新；探索开发了独立经营、合作经营、设备租赁经营等3种经营模式；推出用户“零投资”优惠政策。

年，为了在全国推广天然气汽车，华港燃气以“敢为人先”的魄力，出台用户购买一辆天然气汽车支持10万元的鼓励政策，先后投入3个多亿，在全国产生了热烈的反响。华港燃气还深入汽车厂家“跨界”经营，共同推动天然气汽车的开发使用。

创新管理，建立市场化运作机制。华港燃气逐步建立了规范的法人治理结构，实行独立核算和会计中心集中核算两种模式；实行资金集中管理，采用“集中管理，统一开户，分户核算”的模式，提高了资金使用效率，降低了资金风险。

创新员工管理，培育外闯市场过硬队伍。在华港燃气，合同化员工、劳务员工和社会化员工等三种用工并存，广泛吸纳适合企业发展专业型和管理型人才，带动矿区子女就业；筛选优秀骨干进行定向培养，让青年骨干得到全方位的学习和锻炼。

创新技术，提升市场竞争力。推进场站信息化建设，采用先进超压切段、瞬时超流量切断等信息化技术，确保安全、高效、平稳供气。建立LNG气化站各站的数据采集、视频监控和无线远传系统，实现了数据采集与远传、PLC自动控制与无人值守远程管控模式，大大降低了人工成本。将“互联网+”运用到智能燃气表，运用云系统实现村民充值信息化，还可随时掌握用户的用气信息，实现用户手机购气、居家购气。

居安思危，华港燃气着力延长产业链，打造自身特有的“资源、技术、人才、资金”优势，在天然气市场奏响了锐意进取的强音

人无远虑，必有近忧。国内燃气市场经过初期培育和发展，市场格局基本形成，已经进入激烈的市场竞争阶段。在这种情况下，华港燃气凭着开拓争先的精神，把握定位、坚忍不拔，打造自身特有的“资源、技术、人才、资金”优势和特色，在激烈的市场竞争中不断发展壮大。

海外气、陕京管道气、煤层气三大气源以及中石油输气管网取得的多个开口权，成为华港燃气稳健发展的强大支撑。集团拥有华北油田天然气、山西煤层气等十几亿方自产气资源，拥有大连、曹妃甸、江苏如东三个万吨进口LNG接收站资源采购权，拥有河北任丘LNG液化工厂、山西晋城LNG工厂、内蒙古乌兰察布LNG工厂。拥有LNG配送槽车、LNG移动应急加注车余辆。通过工厂自产、国际引进、国内采购方式，建立了多元化的资源供应保障体系，有效提高了资源掌控及保障能力。

华港燃气积极寻找多方气源，开展国际LNG自主进口业务。年以来，与中石油国际事业公司、上海申能、新疆广汇等公司实现14船国际LNG现货采购交易；取得中石油三大接收站资源销售权，顺利开展中石油长贸LNG采购业务；将国内LNG作为有效补充，持续推进国内LNG采购。与陕西定边众源绿能、内蒙古包头新源等国内大型液化工厂，建立了长期稳定合作关系。

华港燃气拥有先进的技术优势。他们与拥有50多年深冷LNG储运设备制造经验的美国查特公司建立合作关系，引进具备国际先进工艺水平的LNG设备，以及相关技术支持和服务保障；将互联网+技术与智能燃气表相结合模式、PLC自动控制系统、先进超压切段、瞬时超流量切断等信息化技术运用在气化站建设中，确保安全、高效、平稳供气。

年10月，与中国工业气体协会共同成功举办“中国天然气新技术新应用展览会暨天然气产业发展论坛”，华港燃气集团先进技术装备成为展览会最大亮点。华港燃气集团建成的山西LNG液化工厂拥有国内最大的煤层气液化处理装置，日处理煤层气万立方米，年3月装置引气，25个月建成投产，自投产以来实现顺畅销售，成为同等规模LNG液化工厂管理典范。

多年来，华港燃气集团始终坚持以人才优势支撑发展。通过高校选拔人才、专业性培养人才、创业中发现人才等方式，打造出一批勇于干事创业、善于经营管理、精于外拓市场的事业部管理人才；拥有一批对国内天然气装备技术精通的技术人才，技术成果曾多次获得国家荣誉。《燃气企业引导消费需求的清洁能源产品市场开拓》管理创新成果，荣获“国家级企业管理创新成果二等奖”，山西LNG工厂自主研发的6项成果获得国家知识产权局实用新型专利证书二等奖，专业技术人员参加国家《小型液化天然气供应工程技术规范》标准相关章节编制工作。

年7月，全国首个“气代煤”工程——“气化任丘”启动。华港人秉持责任与诚信，首创了气化农村的“华港经验”和“华港模式”。

中国经济发展进入新常态。年，京津冀及周边地区大气污染防治协作小组第六次会议将保定、廊坊市等18个县(市、区)列为禁煤区，大力实施“电代煤”和“气代煤”工程。

机遇稍纵即逝，智者顺势而为。当时，全国0余家燃气企业都在寻找发展路径，市场竞争异常激烈。在准确把握对自身实力、优势、特色的基础上，华北油田公司科学决策，借助国家“煤改气”的战略环境优势，在农村市场开疆拓土，构建城市、农村燃气市场两翼齐飞的产业发展新布局。

年7月的华北平原，高温炎热。全国首个“气代煤”工程——“气化任丘”工程启动了，近个村16万余户年底实现“煤改气”全覆盖、无死角。

“气化任丘”是一项规模宏大、组织艰难的超级工程。余支施工队伍近0人，同时在任丘15个乡镇、个自然村施工；两年内气化16万户农村居民，相当于华港以往8年气化居民的总户数。华港人开足马力，向着“户户通”的目标奋进，用开拓创新、务实担当演绎着气化工程的速度与激情，志在打造全国首个典范工程。

华港燃气集团按照油田公司部署要求，加强与当地政府的沟通协调，提出多套方案，反复调研，对比论证，逐步形成了“气化任丘”的建设模式。

——开创政企携作模式，破解施工协调难题。从华北油田到任丘市，从领导班子成员到华港员工，通力协作、各负其责，全面投入“气化任丘”工程。

——首创点管联供模式，破解农村天然气开发瓶颈。华港坚持宜管则管、宜罐则罐，探索形成一条行之有效的全新供气模式。这种灵活多样的“点管联供”模式，经过探索和实际应用，取得了突破性进展。

——创新运营模式，惠及城乡百姓。“气化任丘”，采取“政府出一点、企业让一点、百姓掏一点”的政策，最大程度让利于民，让农民生活发生了质的改变。为了确保施工质量，降低成本费用，实现企业让一点，施工过程采取“标准化设计、专业化施工、信息化管理、规范化服务”的“四化模式”。LNG气化站工艺流程及控制优化技术实现运行管理信息化，LNG气化站信息管理系统实现安全用气信息化，运用互联网加云系统实现村民充值信息化。

任丘在全国率先实现“村村通气”，建设了全国首个天然气全覆盖、无死角的典范，首创了气化农村的“华港经验”、“华港模式”，得到上级的高度认可和社会各界的广泛







































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