医院整体搬迁

一期建设PPP项目

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医院整体搬迁一期建设PPP项目项目部职工23人，这是一支活跃在第一战线上，以能吃苦、能战斗、能奉献而著称的团队。自年项目部成立以来，始终把建立先进集体作为凝聚团队、团结职工的有效形式，紧密结合施工工作特点，以科学管理，规范施工，追求卓越、奉献真诚为目标，以立足本职、敬业守信、无私奉献的工作理念，确立了建设学习型、奉献型项目部的工作思路，进行医院重点工程的施工建设。

医院整体搬迁一期建设PPP项目是河北省重点工程，是饶阳县县委、县政府、县卫生局大手笔、高站位的城市建设举措，是功在当代，惠及子孙的大好事。不仅是饶阳县人民的福祉，更是饶阳县人民的骄傲。本项目地处河北省饶阳县饶阳镇，丰收路以北，创新街以东，纵五路以西。临近大广高速公路出口。地理位置优越，交通便利，地势平坦，工程地质良好。年10月份项目部进驻工地，医院项目建成饶阳县以及河北建设集团的窗口工程，样板工程，精品工程，在时间紧、任务重、标准高、困难多、生活条件恶劣的条件下，项目部以天不怕、地不怕、摧不垮、难不倒的精神迎难而上。

项目伊始，面临诸多挑战比如本工程施工技术及工艺标准十分高，工程量与工期之间的矛盾突出，此外，本项目还面临着时间紧、任务重、标准高、困难多、形式新等诸多问题，这对项目部每一个人来说，都是一种无形的压力和考验。

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饶阳项目部的管理具体说来，就是成功地构筑了三大管理系统:

（1）计划管理系统。要杜绝无序性和盲目性，就务必有计划。计划管理是工程项目管理的中心环节。为增强系统的整体功能，项目部首先按合同制订工程整体工期计划、阶段性施工生产计划和月施工生产计划，然后，以月施工生产计划为中心，各职能部门分别制订技术、质量、安全、成本、物资、设备、资金、职工思想政治工作和生活服务等具体工作计划，所有这些具体计划都务必服从于、服务于月施工生产计划，并明确各计划实施负责人、完成时间和保障措施。各职能部门根据月工作计划开展工作，抓好计划的实施。为严格计划的落实，确保工程各环节的工作有序开展，项目部坚持每天召开一次负责人碰头会，每周召开一次项目例会，每月月底召开一次总结会，及时掌握工程动态，检查计划执行状况，做到月初有计划，月中有检查，月末有考核，使施工组织工作井然有序地展开。

（2）成本管理系统。随着市场竞争的日趋激烈，建筑业的利润本来就越来越少，而企业是经济组织，企业的根本属性就是盈利，如果企业在生产经营活动中连老本都保不住，企业必将陷入危机，最终也必然影响到国家经济建设。为此，该项目部始终把成本控制作为项目管理的核心和重点来抓，以管理降耗，科技提效为指导思想，细化各项经济指标，把成本控制落实到每一个岗位，并做到日清月结。在医院工程中，原材料就占了工程直接成本的70%以上，从某种程度上来讲，医院之战打的主要就是物资仗，因此，该项目部在成本控制中首先唱好的就是原材料这个重头戏。项目部还充分发挥科技在成本管理中的重要作用，向科技要效益，按照科学、规范、经济、实用的原则，集思广益编制实施施工组织设计，带给施工科学的依据和经验，避免了废料、返工、窝工及其它浪费现象的发生。

（3）质量管理系统。首先根据工程质量达标及现有的资源配置状况确定最经济合理的施工工艺;其次是强化过程控制，严格实施三检制度(自检、工序检、交接检)、三控制(施工工艺、原材料、配合比控制)，有效地消除各类质量隐患，避免质量事故的发生;三是严格管理，奖罚分明，充分调动员工责任感。

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饶阳项目部除了卓越的、富有创新精神而又行之有效的精细管理之外，全体员工还有着良好的精神风貌，他们团结奋斗、顽强拼搏的事迹，令人感动，催人奋进。为了团结和带领职工们迎难而上，夺取胜利，项目部因势利导，以开展月度优秀员工、礼貌三区(生产区、生活区、办公区)以及劳动竞赛等活动为载体，不断强化思想政治工作，使广大职工的劳动热情空前高涨，先进事迹层出不穷。

我们曾与冷月清辉为伴，看着泵管缓缓支开又慢慢收起；在残阳的余晖中，看着饶阳本地企业前来参观学习。工程自开工至今有过很多艰辛，但更多的是坚持后的收获与幸福。不是每份努力都一定会成功，但每份付出都是成功路上的积累与沉淀。面对困苦与磨难我们选择前行，因为我们认为青春和理想最不能辜负。

END

文字

王俊海

编辑、排版

张婉莹